Comité permanent des comptes publics

Standing Committee on Public Accounts

Pour publication immédiate

Ottawa, 10 mai 2018 -

Selon un rapport du Comité permanent des comptes publics présenté aujourd’hui à la Chambre des communes par le président du Comité, l’honorable Kevin Sorenson, le Collège militaire royal du Canada (CMR) a mis davantage l’accent sur l’enseignement universitaire que sur l’instruction militaire, et celle-ci comportait des lacunes.

À l’automne 2017, le Bureau du vérificateur général du Canada (BVG) a publié un audit de performance qui visait à déterminer si le Collège militaire royal du Canada avait formé à un coût raisonnable les officiers de qualité dont les Forces armées canadiennes avaient besoin.

L’audit a permis de constater que le Collège n’a pas su améliorer le programme d’instruction militaire et l’intégrer aux programmes d’études universitaires. En outre, le BVG a non seulement constaté que le coût de fonctionnement par étudiant était élevé au Collège, mais également qu’il n’y avait pas de différence notable entre l’évolution de carrière des diplômés du Collège et celle des officiers s’étant joints aux Forces armées canadiennes par l’entremise d’autres programmes. Enfin, l’audit a révélé que le Collège n’avait pas préparé adéquatement les élèves-officiers à des fonctions de leadership ou veillé à leur bonne conduite.

Le 1er mars 2018, le Comité a tenu une réunion sur cet audit. Dans son rapport, le Comité formule sept recommandations en vue d’aider le Collège militaire royal et le Ministère à régler ces questions afin que le Collège puisse former les meilleurs futurs leaders des Forces armées canadiennes.