Madam Speaker, thank you for those clarifications. It is still a grey area. MPs learn something every day in the House.
Crises teach us so much because they subject our societies to pressure. They highlight our strengths and our weaknesses. However, for the past three years, we have been operating from inside a Matryoshka doll set of crises that have revealed weaknesses in both our economic structure and government action. There was the COVID‑19 crisis, lockdowns and a stalled economy.
First, let us talk about the public health crisis. The COVID‑19 crisis revealed the system's extreme fragility, aggravated by the aging population. It was primarily caused, however, by chronic federal underfunding, which has escalated since 2017 when health transfers stopped being tied to rising costs.
A better division of health care costs, including adequate and predictable federal funding, would have protected our health care system from potential collapse. Moreover, recent agreements are insufficient to stave off that threat. At best, they temporarily freeze, at an insufficient level, the federal share of health care funding, nothing more. In 10 years, Ottawa will contribute 24% of health care costs, which is the same percentage it was contributing when the current Prime Minister took office in 2015.
We know that ending the government's disengagement is not enough to rebuild the health care system. The government needs to tackle the chronic underfunding with a significant reinvestment if we have any hope of being able to deal with the coming demographic crisis. Quebec and the Canadian provinces have said it again and again while providing ample evidence to support their case, but Ottawa is missing in action. Ottawa is the one holding on to the money that Quebec and the provinces urgently need on a ongoing basis.
COVID-19 created an income crisis for individuals by forcing millions of people to stop working temporarily. It brought to light the flaws in the employment insurance system, which covers only a small portion of the contributors who lose their jobs. Because the system was inadequate, the government was forced to compensate by creating a whole host of special programs, which were often not well-thought-out, poorly targeted, ineffective and costly. However, these programs expired, as did the relaxed EI rules, which are now back to the way they were before 2020 and before COVID showed us how inadequate they were.
With the threat of a recession looming, now is the time to fix the problems with the EI system, to make it more accessible and to adapt it to non-standard jobs, which are becoming increasingly common. Ottawa is refusing to conduct this necessary, in-depth reform.
After the lockdowns, the economy reopened. This reopening of the economy also revealed its share of weaknesses. The housing shortage, caused by years of underfunding and not building enough homes, caused prices to skyrocket. Housing starts, especially for affordable rental housing and social and co-operative housing are still weak in 2023. Things need to change course and fast.
The destabilization of our manufacturing sector made us seriously dependent on foreign suppliers in globalized supply chains, whose fragility was exposed during the crisis. There again, the disruptions led to shortages and high inflation, amplified by a lack of competition, which allowed mass distribution to increase its prices at will. We need to rebuild solid supply chains immediately and improve our competition regime. It is imperative that we improve the resilience of our economy.
All these factors contributed to the increase in prices and then the successive interest rate hikes set by the central bank. We know who is suffering the most from this: people on a fixed income, such as pensioners, low-income earners who cannot cope with the increased cost of essentials, and heavily indebted households that are especially hard hit by rising interest rates, especially young families who recently purchased a home.
As if that were not enough, we are now being rocked by international crises. Aggression against Ukraine is turning Russia into an international pariah and pushing it out of trade and economic channels. That has impacted the price of commodities, oil, grains and fertilizers, all of which have skyrocketed. In addition to reminding us that we need to urgently reduce our dependency on oil, war is affecting the agricultural sector in particular, where input costs have skyrocketed. That sector urgently needs to be given the tools to survive the crisis, as well as help to adopt a more sustainable model: supply management protection, predictability, resilience to annual yield variability and disasters, ecological transition, standards reciprocity and succession planning, among other things.
Then there is China. Its economy is far more diversified than that of Russia, and a rise in tensions is likely to impact many more sectors. In particular, we are completely dependent on China's supply of components needed for high-tech goods and the electrification of transportation. These sectors need a major boost.
We already have a relative advantage because Quebec and Canada have critical mineral deposits. If we move from mining to producing batteries, as the government of Quebec is proposing, we will all have what it takes to become the engine of transportation electrification in North America and become a vital link in new and more resilient supply chains. In that area, Ottawa must align with Quebec to accelerate the rolling out of its strategy.
Finally, there are crises unfolding in slow motion. There are three crises that we can see coming. They have been anticipated and analyzed for a long time, and there is no reason for not implementing the measures needed to address them.
First of all, there are demographic changes. The aging population will put more pressure on health care services and on the public finances of Quebec and the provinces, as we know. As baby boomers retire, this will also have significant economic repercussions. Canada ranks near the bottom of OECD countries when it comes to protecting the purchasing power of retirees. There is an urgent need to preserve seniors' purchasing power to ensure that the demographic shock does not cause a major economic shock, which is why we want an increase in old age security that does not discriminate based on age.
This wave of retirements is problematic for businesses. The labour shortage could prevent us from rebuilding our supply chains if we do not take steps to address the shortage. Incentives must be provided for experienced workers who want to stay on the job. Our businesses need to step up their productivity to help them deal with the labour shortage. The temporary foreign worker program must be transferred to Quebec, which will be able to make it more efficient and bring it in line with Quebec's labour policies.
Then there is the climate crisis. Again, it has been unfolding for a long time, and we have analyzed it from every angle. However, we have been slow to act. Whether we are talking about shoreline erosion or the increase in extreme weather events, climate change will put enormous pressure on our public infrastructure. An adjustment fund is needed.
More fundamentally, we must accelerate the transition to a net-zero economy. The money invested in oil and gas must be urgently redirected to the green economy, with a focus on energy efficiency in all sectors, the electrification of transportation, which includes critical mineral processing, the transition from oil to renewable energy, and more sustainable agricultural practices.
As oil companies take advantage of international crises to rake in obscene profits, Ottawa must end all forms of subsidies, including subsidies for carbon sequestration and small nuclear power plants that are designed to produce energy to increase oil sands production. This money must be redirected to accelerating the transition.
Given the enormity of the task and the urgent need for action, the financial sector will have to participate and gradually redirect its oil investments to the green economy. Ottawa must get the banks to step up to the plate by forcing them to integrate climate risks into their investments. Tens of billions of dollars could be made available for the green transition.
There is the ongoing issue of the fiscal imbalance, which is causing major problems that are limiting the government's ability to address the many challenges it faces. There are three types of problems. First, Ottawa, which brings in more revenue than it needs to discharge its responsibilities, is not making an effort to manage its own affairs properly. The federal government is notoriously ineffective, and everything costs more than it should.
I would like to give two examples to illustrate this. It costs the federal government two and a half times more to process an EI claim than it costs the Quebec government to process a social assistance claim. It costs the federal government four times more to issue a passport than it costs the Quebec government to issue a driver's licence. Everything costs more and those are just two examples.
Then, Ottawa uses its fiscal room to interfere in areas that fall under the jurisdiction of Quebec and the provinces. This sort of interference makes the sharing of powers less clear and less sound while undermining our autonomy. Administrative duplication is not in any way efficient. All it does is promote centralization in Ottawa.
I will again give two examples. The first concerns something that happened very recently, specifically the implementation of the dental care program for children. Quebec already provides dental insurance. However, the federal government did not make any effort to harmonize programs and simply created a second program. That is completely inefficient and ends up costing twice as much. It is really outrageous, and the Bloc Québécois has spoken about that many times.
Here is a more general example. People in Quebec have to complete two tax returns when, for years, the Quebec National Assembly and the Bloc Québécois have been calling for a single tax return. That is a useless and inefficient duplication of effort.
Lastly, with regard to the fiscal imbalance, given that Ottawa tightly controls the purse strings of the governments of Quebec and the Canadian provinces, the Quebec government's ability to fully discharge its responsibilities is diminished.
The Parliamentary Budget Officer has been clear: If the trend continues, eventually, provincial governments will no longer be sustainable. They will likely collapse while the federal government's fiscal room will increase considerably. That is what the Parliamentary Budget Officer has been telling us in his fiscal sustainability report year after year.
In other words, unless the trend is reversed, we run the risk of seeing an unprecedented centralization of power in Ottawa, which will take away the Quebec people's ability to control their development according to their needs, strengths, characteristics and wishes.
In that regard, at a time when this government is choosing to contribute six times less for health care than Quebec and the provinces are asking for to fix the system, Ottawa has unprecedented fiscal room that is in excess of $80 billion, or three times the amount of the health care requests.
Let me explain. Ottawa increasingly budgets money for voted items that it fails to spend year after year. When you add up the items that were voted and the spending that was authorized but not spent last year, $41 bilion was left on the table. Let me repeat that. Some $41 billion was left on the table because it was voted or authorized but not spent. This is in addition to another $40 billion in extra fiscal room, according to the Parliamentary Budget Officer. If the federal government wanted to maintain its debt-to-GDP ratio, it could increase spending or reduce revenues by that amount.
When we talk about unprecedented centralization and the fact that the money is here, we are talking about $81 billion in one single year. That is three times the amount the provinces and Quebec were asking for to better fund health care. Ottawa said no and agreed to six times less. That is peanuts. The federal government is gradually stabilizing its share, and the money stays here. That money will be used for new programs that interfere in our jurisdictions. There is no respect for the governments of Quebec and the provinces or for the National Assembly.
It was with these important challenges in mind that the Bloc Québécois drew up its expectations for the 2023 federal budget. We presented them to the minister a few weeks ago. Considering the challenges we are facing, now is not the time for shiny new programs, which are often not within the federal government's purview anyway, nor for pre-election pandering.
Financially speaking, the way to avoid austerity is to be prudent. Economically speaking, the best way to insulate ourselves from the potential turmoil of an extraordinarily uncertain environment is to tackle the fundamental issues. In this period of uncertainty, we need to get back to the essentials. The strengths of Quebec's economy are precisely what is needed to succeed in a rapidly changing world.
Also, the way to meet the current needs of the different sectors of Quebec's economy is to finally step into the 21st century. We have an abundant supply of clean, renewable energy, especially hydroelectricity. In this area, the shift is already under way, and we are ready to move on to the next step, which is a net-zero economy.
If our forests are managed sustainably, they are renewable resources that could be one of the keys to replacing hydrocarbons. More research would allow more processing and greater generation of wealth with this resource. Our proximity agriculture has already espoused the model of the future in favour of short circuits and food security.
We need to help our farmers face the current international turmoil that is inflating input prices and we need to help them develop more sustainable practices. That is the future.
When it comes to critical minerals essential to the redevelopment of supply chains and the electrification of transportation, the only mines in operation in Canada are in our neck of the woods. We need to move from mines to batteries and become an essential link in the chain, especially when it comes to supplying North America.
Obviously, all that development needs to respect the highest environmental standards, in partnership with indigenous communities and with the agreement of local communities. It is good for the green economy, it is good for economic resilience, it is good for strategically positioning Quebec in a changing world.
Another one of Quebec's strengths is its creativity. A stagnant society struggles to cope with change. The antidote is creativity, and Quebec has that in spades. This is especially true for its arts and culture sector, so we must ensure that it maintains its vitality and influence, and the French language is the most vivid expression of that creativity. That being said, this same is true for all fields.
Yesterday's tinkerers are now working in artificial intelligence, creating the next video game, developing the next green finance instruments, working on the aeronautics industry of tomorrow. That is already the case. As Canada's technology hub, Quebec has what it takes to become silicon valley north, as long as we support our cutting-edge sectors.
Finally, there is our social model, particularly our tax and family policies. Because of them, wealth is more evenly distributed in Quebec than anywhere else on the continent. The middle class is larger in Quebec than elsewhere in Canada or the United States and, in a world that is under pressure, that guarantees a more peaceful life and social harmony. That is why it is so important to maintain the Quebec government's ability to take action, and that is why we must seriously address the fiscal imbalance that undermines that ability.
As with all of the expectations set out in the committee report we are discussing, the Bloc Québécois presented a series of requests covering many aspects of Quebec's economy. We outlined them here. They reflect the requests expressed by various sectors of Quebec society when consultations were held by all members of the Bloc Québécois. They respond to Quebec's real needs. They will help Quebec deal with all the existing crises and will make us more resilient. They will enable Quebec to embrace the future with confidence.
Madame la Présidente, je vous remercie de ces éclaircissements. C'est toujours une zone grise. On en apprend tous les jours lorsqu'on siège à la Chambre.
Parce qu'elles mettent nos sociétés sous tension, les crises sont riches d'enseignement. Elles placent sous les projecteurs tant nos forces que nos faiblesses. Or, depuis trois ans, nous évoluons au cœur d'une poupée russe de crises qui ont révélé des faiblesses tant dans notre structure économique que dans l'action gouvernementale. Il y a eu la crise de la COVID‑19, les confinements, l'économie sur pause.
Crise de santé publique d'abord, la crise de la COVID‑19 a révélé l'extrême fragilité du système, amplifiée par le vieillissement de la population, mais surtout causée par un sous-financement fédéral chronique qui s'est amplifié depuis 2017 lorsque les transferts en santé ont cessé d'être harmonisés à la hausse des coûts.
Un meilleur partage des dépenses en santé, incluant un financement fédéral adéquat et prévisible, aurait mis notre système de santé à l'abri d'un risque d'effondrement. Les ententes récentes sont d'ailleurs insuffisantes pour écarter ce danger. Au mieux, elles figent dans le temps, à un niveau insuffisant, la part fédérale dans le financement des soins de santé, sans plus. Dans 10 ans, Ottawa contribuera aux coûts des soins de santé à hauteur de 24 %, soit la part à laquelle il contribuait à l'arrivée de l'actuel premier ministre au pouvoir en 2015.
Or, on sait que freiner le désengagement ne suffira pas à rebâtir le système de santé. C'est au sous-financement chronique qu'il faut s'attaquer par un réinvestissement important si l'on veut être en mesure de faire face à la crise démographique qui s'en vient. Le Québec et les provinces canadiennes l'ont dit, redit et amplement démontré, mais Ottawa est aux abonnés absents. C'est à Ottawa qu'est retenu l'argent dont le Québec et les provinces ont un besoin urgent et durable.
La COVID‑19 a provoqué une crise des revenus des particuliers alors que des millions de personnes ont temporairement dû cesser de travailler. Elle a révélé l'indigence de l'assurance-emploi, qui ne couvre qu'une minorité de contributeurs au régime qui perdent leur emploi. Cette inadéquation a forcé le gouvernement à compenser par la création d'une panoplie de programmes spéciaux souvent improvisés, mal ciblés, inefficaces et coûteux. Or ces programmes ont pris fin, tout comme les assouplissements au régime d'assurance-emploi, revenu à l'état qui était le sien avant 2020 et dont la COVID‑19 a révélé les insuffisances.
C'est maintenant, alors que le spectre d'une récession commence à poindre, qu'il faut corriger les failles du régime d'assurance-emploi, le rendre plus accessible et l'adapter aux emplois atypiques, qui augmentent en importance. C'est la nécessaire réforme en profondeur dans laquelle Ottawa refuse de s'engager.
Puis, il y a eu la réouverture de l'économie après les confinements. Cette réouverture de l'économie a aussi révélé son lot de faiblesses. La pénurie de logements, causée par des années de sous-construction et de sous-financement, a provoqué l'explosion des prix. Les mises en chantier, particulièrement pour le logement locatif abordable comme pour le logement social et coopératif, s'annoncent encore anémiques en 2023. Un coup de barre s'impose, et vite.
La déstructuration de notre secteur manufacturier nous a rendus gravement dépendants de fournisseurs étrangers dans des chaînes d'approvisionnement mondialisées dont la crise a révélé la fragilité. Là encore, les ruptures ont entraîné des pénuries et une forte inflation, amplifiées par un manque de concurrence qui a permis à la grande distribution de hausser ses prix à volonté. Il faut dès maintenant rebâtir des chaînes d'approvisionnement solides et améliorer notre régime de concurrence. Améliorer la résilience de notre économie est un impératif.
Tous ces facteurs ont contribué à la hausse des prix, puis aux hausses successives de taux d'intérêt décrétées par la banque centrale. Or, on connaît ceux qui en souffrent le plus: les personnes à revenu fixe, comme les retraités, les gagne-petit qui ne peuvent pas faire face à la hausse des prix des biens essentiels et les ménages lourdement endettés qui sont particulièrement frappés par la hausse des taux d'intérêt; au premier chef, les jeunes familles ayant récemment acquis une maison.
Comme si cela n'était pas assez, ce sont maintenant les crises internationales qui nous bousculent. L'agression contre l'Ukraine transforme la Russie en paria international et la sort des grands circuits commerciaux et économiques. L'effet se fait sentir sur le prix des produits de base, le pétrole, les grains et les engrais, dont les prix ont explosé. En plus de nous rappeler l'urgence de diminuer notre dépendance au pétrole, la guerre affecte tout particulièrement le milieu agricole dont le prix des intrants a explosé. Il faut de toute urgence lui donner les outils pour traverser la crise et l'aider à adopter un modèle plus durable: protection du modèle de gestion de l'offre, prévisibilité, résilience face aux variations annuelles des rendements et aux catastrophes, transition écologique, réciprocité des normes, relève, et j'en passe.
Il y a aussi la Chine. Comme son économie est beaucoup plus diversifiée que celle de la Russie, une hausse des tensions risque d'avoir des impacts dans beaucoup plus de secteurs. En particulier, nous sommes entièrement dépendants de l'approvisionnement chinois pour les composantes nécessaires aux biens de haute technologie et à l'électrification des transports. Il faut donner un coup de fouet à ces secteurs.
Nous jouissons déjà d'un avantage comparatif grâce à la présence de minéraux stratégiques dans le sous-sol du Québec et du Canada. Si nous passons de la mine à la batterie comme le propose le gouvernement du Québec, nous aurons tous les atouts pour devenir le moteur nord-américain de l'électrification des transports et ainsi devenir un maillon essentiel de nouvelles chaînes d'approvisionnement plus résilientes. Dans ce domaine, Ottawa doit ramer dans le même sens que Québec pour accélérer le déploiement de sa stratégie.
Finalement, il y a les crises qui se déroulent au ralenti. Ce sont trois crises que l'on voit venir. Elles sont prévues et analysées depuis longtemps et rien ne justifie qu'on ne prenne pas les mesures nécessaires pour y faire face.
D'abord, il y a les changements démographiques. Le vieillissement de la population augmentera la pression sur les services de santé et sur les finances publiques du Québec et des provinces, on le sait. L'arrivée à la retraite de la génération du baby-boom aura aussi des impacts économiques importants. Le Canada est un des pays de l'OCDE qui protège le moins le pouvoir d'achat de celles et ceux qui arrivent à la retraite. Il est urgent de préserver ce pouvoir d'achat des aînés pour éviter que le choc démographique provoque un choc économique important, d'où notre demande de hausser la pension de la Sécurité de la vieillesse sans discrimination basée sur l'âge.
Cette arrivée massive à la retraite pose des défis pour les entreprises. La pénurie de main-d'œuvre risque de nous empêcher de rebâtir nos chaînes d'approvisionnement si nous ne prenons pas des mesures pour y faire face. Il faut prévoir des instruments pour encourager les travailleurs d'expérience qui le désirent à rester en emploi. Il faut augmenter la productivité de nos entreprises pour leur permettre de composer avec la rareté de main-d'œuvre. Il faut transférer le programme de travailleurs étrangers temporaires à Québec pour qu'il le rende plus efficace et qu'il l'intègre à sa politique de main-d'œuvre.
Ensuite, il y a la crise climatique. Là encore, on la voit se déployer depuis longtemps, on l'a analysée sous toutes ses coutures, mais on tarde à agir. Qu'il s'agisse de l'érosion des berges ou de la multiplication des phénomènes météorologiques extrêmes, les dérèglements climatiques vont exercer des pressions énormes sur nos infrastructures publiques. Un fonds d'adaptation s'impose.
Plus fondamentalement, il faut accélérer la transition vers une économie carboneutre. De toute urgence, il faut rediriger les sommes investies dans les hydrocarbures vers l'économie verte. Il faut se concentrer sur ce qui suit: l'efficacité énergétique dans tous les domaines, l'électrification des transports, y compris la transformation des minéraux stratégiques, l'abandon graduel du pétrole au profit des énergies renouvelables et les pratiques agricoles plus durables.
Alors que les pétrolières profitent des crises internationales pour engranger des profits indécents, Ottawa doit mettre fin à toutes les formes de subventions, y compris les subventions pour la séquestration du carbone et les petites centrales nucléaires qui visent à produire de l'énergie permettant d'augmenter la production de sables bitumineux. Ces sommes doivent être redirigées vers l'accélération de la transition.
Vu l'énormité du chantier et l'urgence d'agir, le secteur financier devra participer et rediriger graduellement ses investissements pétroliers vers l'économie verte. Ottawa doit amener les banques à donner un coup de barre en les forçant à intégrer les risques climatiques dans leurs investissements. Ce sont des dizaines de milliards de dollars qui pourront être rendus disponibles pour la transition verte.
Il y a le problème permanent du déséquilibre fiscal. Ce dernier cause des dysfonctionnements importants qui limitent la capacité de l'État de faire face aux défis auxquels il est confronté, qui sont nombreux. Ces dysfonctionnements sont de trois ordres. Premièrement, Ottawa, qui perçoit plus de revenus que ce dont il a besoin pour assumer les responsabilités fédérales, ne fait pas l'effort de gérer son propre appareil de manière efficace. L'État fédéral est notoirement inefficace, et tout coûte plus cher qu'il ne le devrait.
À ce sujet, je voudrais donner deux exemples. Traiter un cas d'assurance-emploi ici coûte deux fois et demie plus cher que de traiter une demande d'aide sociale à Québec. Délivrer un passeport au fédéral coûte quatre fois plus cher que de délivrer un permis de conduire au Québec. On dit que tout coûte plus cher, et ce sont deux illustrations de cette réalité.
Ensuite, Ottawa utilise sa marge de manœuvre pour s'ingérer dans les domaines qui relèvent du Québec et des provinces. Ces ingérences rendent le partage des pouvoirs moins clair et moins rationnel tout en minant notre autonomie. Les doublons administratifs n'ont aucune vertu d'efficacité. Ils ne font que favoriser la centralisation vers Ottawa.
Je vais donner deux exemples encore une fois. Le premier, très récent, est celui de la mise en œuvre du programme d'assurance dentaire pour les enfants. Québec offre déjà une assurance dentaire. Or on n'a fait aucun arrimage et on a simplement créé un deuxième programme. C'est d'une inefficacité totale et cela occasionne un coût en double. C'est vraiment un scandale et le Bloc québécois a fait de nombreuses interventions à cet égard.
Voici un exemple plus général: au Québec, on produit deux déclarations de revenus alors que, depuis des années, l'Assemblée nationale du Québec et le Bloc québécois demandent qu'une seule déclaration soit produite. C'est un travail en double inutile et inefficace.
Finalement, concernant le déséquilibre fiscal, puisque c'est Ottawa qui influence fortement les cordons de la bourse du gouvernement du Québec et de ceux des provinces canadiennes, la capacité du gouvernement du Québec à assumer pleinement ses responsabilités s'en trouve diminuée.
Le directeur parlementaire du budget est sans appel: si la tendance se maintient, à terme, les gouvernements des provinces ne seront carrément plus viables. L'implosion les menace, alors que le gouvernement fédéral verra sa marge de manœuvre augmenter considérablement. Année après année, c'est ce que nous dit le directeur parlementaire du budget dans son rapport sur la viabilité financière.
En d'autres mots, à moins d'infléchir la tendance, on risque d'assister à une centralisation sans précédent des pouvoirs entre les mains d'Ottawa, ce qui retirera au peuple québécois la capacité de se développer selon ses besoins, ses forces, ses particularités et ses désirs.
À ce sujet, au moment où ce gouvernement choisit de verser six fois moins pour les soins de santé que ce que le Québec et les provinces demandent pour réparer le système, Ottawa jouit d'une marge de manœuvre financière jamais vue qui dépasse les 80 milliards de dollars, soit trois fois plus que les demandes en santé.
Je m'explique. De plus en plus, on voit année après année qu’Ottawa budgète et vote de crédits qu'il ne dépense pas. Quand on additionne les crédits qui ont été votés et les dépenses qui ont été autorisées sans être votées l'an dernier, on arrive à 41 milliards de dollars qui sont restés sur la table. Ce sont 41 milliards de dollars qui ont été votés ou autorisés qui n'ont pas été dépensés, qui sont restés sur la table. À ce montant s'ajoute une marge de manœuvre supplémentaire de 40 milliards de dollars selon le directeur parlementaire du budget. Si le fédéral voulait maintenir son ratio de la dette au PIB, il pourrait augmenter ses dépenses ou réduire ses revenus à la hauteur de ce montant.
Quand on parle de centralisation sans précédent et du fait que l'argent est ici, on parle de 81 milliards de dollars pour une seule année. C'est trois fois ce que demandaient les provinces et Québec pour mieux financer la santé. Ottawa a dit non et il en a donné six fois moins. Ce sont des pinottes. Le fédéral stabilise son pourcentage dans le temps et l'argent reste sur la table ici. Cet argent servira à faire des nouveaux programmes d'ingérence. Il n'y a aucun respect pour les gouvernements du Québec et des provinces et pour l'Assemblée nationale.
C'est en ayant en tête ces importants défis que le Bloc québécois a formulé ses attentes en vue du budget fédéral de 2023. Nous les avons présentées à la ministre il y a quelques semaines. Face aux défis pressants qui nous attendent, l'heure n'est pas aux nouveaux programmes clinquants qui sont souvent dans des domaines qui ne relèvent pas du fédéral ni aux politiques clientélistes préélectorales.
Sur le plan financier, c'est la prudence qui nous permettra d'éviter l'austérité. Sur le plan économique, c'est en s'attaquant aux enjeux fondamentaux qu'on va se protéger le mieux contre les possibles soubresauts d'un environnement extraordinairement incertain. En période d'incertitude, il faut revenir à ce qui est fondamental. Les forces de l'économie québécoise sont précisément celles qui vont gagner dans un monde en changement accéléré.
Aussi, répondre aux besoins actuels des différents secteurs de l'économie québécoise revient à entrer enfin de plain-pied dans le XXIe siècle. Nous avons déjà une abondante production d'énergie propre et renouvelable, en particulier l'hydro-électricité. Dans ce domaine, le virage est déjà pris et nous sommes prêts à passer à l'autre étape, celle d'une économie carboneutre.
Notre forêt, si elle est gérée de manière à en assurer la pérennité, offre une ressource renouvelable qui pourrait être une des clés vers le remplacement des hydrocarbures. Si nous intensifions la recherche, nous pourrons transformer plus et générer plus de richesse avec cette ressource. Notre agriculture de proximité a déjà épousé le modèle de l'avenir en faveur des circuits courts et de la sécurité alimentaire.
Aidons nos agriculteurs face à la tourmente internationale actuelle qui gonfle le prix de leurs intrants et aidons-les à développer des pratiques plus durables. L'avenir est là.
Dans le domaine des minéraux critiques essentiels aux redéveloppement des chaînes d'approvisionnement et d'électrification des transports, c'est chez nous que se trouvent les seules mines en activité au Canada. Passons de la mine à la batterie et devenons un maillon essentiel de la chaîne en particulier pour l'approvisionnement de l'Amérique du Nord.
Évidemment, tout ce développement doit s'effectuer en respectant les plus hauts standards environnementaux, en partenariat avec les communautés autochtones et avec l'acceptation des populations locales. C'est bon pour la transition verte, c'est bon pour la résilience de l'économie, c'est bon pour le positionnement stratégique du Québec dans un monde en changement.
Un autre atout, c'est que la société québécoise est particulièrement créative. Une société stationnaire vit difficilement le changement. L'antidote, c'est la créativité, et le Québec en a à revendre. C'est vrai dans le domaine des arts et de la culture dont il faut assurer la santé et le rayonnement et dont la langue française est l'expression la plus éclatante, mais c'est aussi vrai dans tous les domaines.
Le patenteux d'hier s'active aujourd'hui dans l'intelligence artificielle, crée le prochain jeu vidéo, développe les prochains outils financiers verts, cherche à développer l'industrie aéronautique de demain. C'est déjà le cas. Le Québec, moteur technologique du Canada, a tout pour devenir la Silicon Valley du Nord, pourvu que nous soutenions nos secteurs de pointe.
Enfin, il y a notre modèle social, en particulier notre politique fiscale et notre politique familiale qui font du Québec l'endroit sur le continent où la richesse est la mieux répartie. Avec une plus grande part de notre population qui fait partie de la classe moyenne qu'ailleurs au Canada ou aux États‑Unis, dans un monde sous tension, c'est un gage d'une vie plus douce et de paix sociale, d'où l'importance de préserver la capacité d'action du gouvernement du Québec et de s'attaquer sérieusement au déséquilibre fiscal qui la mine.
Tout comme les attentes présentées dans le rapport du Comité dont on discute, le Bloc québécois a présenté une série de demandes qui couvrent plusieurs aspects de l'économie du Québec et dont on a fait un portrait général ici. Elles reflètent les demandes exprimées par les différents secteurs de la société québécoise, lors des consultations de l'ensemble des collègues du Bloc québécois. Elles répondent aux besoins réels du Québec. Elles aideront le Québec à faire face aux multiples crises actuelles et visent à nous rendre plus résilients. Elles permettront au Québec d'embrasser l'avenir avec confiance.