Thanks. I want to go back and follow up, because I felt that I got cut off last time. Thanks for giving me a bit more time.
It sounded as though there are crucial decisions with impacts upon costs, timelines, configurations, space allocation and project management, for sure. I think you mentioned those in your briefing. The visitor welcome centre, the chamber, the gallery, the lobbies all have key decisions needing to be made. They would have a pretty big impact on the overall parameters of this project.
Size and scope, I think, are going to shift dramatically, depending, as you said, upon whether there are structural changes—that the chamber needs to be expanded, or something. That's a big decision that is going to impact upon everything else.
I guess I'm going back to what methods of engagement should be used and included in a process such as this to help make some of the key decisions. They really are key, to speak to the point made by my colleague from the Conservative Party, who was concerned about costs and cost overruns. Ensuring that we have a good process for engaging MPs in helping to make some of those decisions is probably going to help manage costs and expectations.
My really clear question, after this long preamble, is: what are the methods of engagement that should be used, and how often should MPs be given input, in an ideal scenario?
Merci. J'aimerais revenir en arrière et reprendre où j'en étais, parce que je crois que j'ai été interrompu plus tôt. Merci de m'accorder un peu plus de temps.
D'après ce que j'ai compris, il faut prendre des décisions critiques qui auront, bien sûr, des répercussions sur les coûts, sur les échéances, sur la conception, sur l'attribution des espaces et sur la gestion du projet. Je crois que vous en avez parlé dans votre exposé. Il y a des décisions clés à prendre à propos du Centre d'accueil des visiteurs, de la Chambre, des tribunes et des antichambres, et ces décisions vont avoir une assez grande incidence sur les paramètres du projet en général.
L'ampleur et la portée du projet vont, je crois, comme vous l'avez dit, changer considérablement selon les modifications apportées à la structure, si on en apporte, par exemple, s'il faut agrandir la Chambre ou quelque chose du genre. C'est une décision importante, parce qu'elle va avoir des conséquences sur tout le reste.
J'aimerais parler des méthodes d'engagement que nous devrions utiliser et intégrer au processus de façon à soutenir la prise de décisions clés, parce qu'il s'agit vraiment de décisions clés, pour faire le lien avec ce qu'a dit plus tôt mon collègue du Parti conservateur, qui était préoccupé par les coûts et le dépassement des coûts. Si l'on met en place un processus efficace qui fait participer les députés à la prise de certaines décisions, cela va probablement aider à gérer les coûts et les attentes.
Donc, après ce long préambule, je vais poser une question très directe: quelles méthodes d'engagement devrait-on utiliser, et à quelle fréquence devrait-on consulter les députés, idéalement?