Committee
Consult the user guide
For assistance, please contact us
Consult the user guide
For assistance, please contact us
Add search criteria
Results: 1 - 1 of 1
View Diane Lebouthillier Profile
Lib. (QC)
I thank my colleague for his important question and congratulate him for asking it in French.
Since we've been in power, I've observed the legacy the Conservatives left to the agency: it was really in poor shape as a result of their decisions. According to the report published by the Professional Institute of the Public Service of Canada that was forwarded to us last week, the thoughtless cuts suffered by the agency during the Harper era had devastating consequences. The report clearly states:
The single most destructive event occurred as a result of the 2012 budget when, in one fell swoop, $250 million and 1,200 jobs were cut from CRA’s budget. All told, successive austerity initiatives resulted in almost $900 million in projected cuts and the scheduled elimination of almost 3,000 jobs.
As you'll understand, those deep cuts undermined services and investment in technologies.
When we came to power, my mandate letter was very clear: the CRA had to serve its clientele. That was really the thrust of my mandate letter. We therefore invested in clientele services in addition to allocating historic budgets to combating tax evasion. On my watch, we've appointed the first chief service and data officer, who really puts the clientele at the centre of our decision-making process.
We've worked hard for three years to change the agency's culture. The work has begun. There are 40,000 employees at the agency. It's a big ship, and it's changing course. I very much hope that my legacy will be improved services and that the culture change we've made is permanent.
Je remercie mon collègue de son importante question et le félicite de l'avoir posée en français.
Dès notre arrivée au pouvoir, j'ai pu constater l'héritage qu'on avait laissé à l'Agence: celle-ci était vraiment en piètre état à cause des décisions des conservateurs. Selon le rapport publié par l'Institut professionnel de la fonction publique du Canada qui nous a été transmis la semaine dernière, les compressions irréfléchies subies par l'Agence pendant l'ère Harper ont eu des conséquences dévastatrices. Il y est écrit ceci, noir sur blanc:
Le pire désastre est survenu à la suite de l’adoption du budget de 2012 lorsque le gouvernement a décidé d’amputer le budget de l’ARC de 250 millions de dollars et de 1 200 emplois. Au fil des ans, la succession de mesures d’austérité aura entraîné des coupes totalisant 900 millions de dollars et près de 3 000 emplois à l’ARC.
Vous comprendrez que des compressions aussi importantes ont fait qu'on a coupé dans les services et qu'on n'a pas investi dans les technologies.
À notre arrivée au pouvoir, ma lettre de mandat était très claire: l'ARC devait servir la clientèle. C'était vraiment au coeur de ma lettre de mandat. Nous avons donc investi dans les services à la clientèle, en plus de consacrer des budgets historiques à la lutte contre l'évasion fiscale. Sous ma gouverne, nous avons nommé la première dirigeante des services et des données, qui place vraiment la clientèle au coeur de nos décisions.
Nous avons travaillé fort pendant trois ans pour changer la culture de l'Agence. Le travail est commencé. Il y a 40 000 employés à l'Agence. C'est un gros bateau et il est en train de changer de cap. J'ai bon espoir que mon legs sera l'amélioration des services et que le changement de culture apporté demeurera de façon permanente.
Result: 1 - 1 of 1

Export As: XML CSV RSS

For more data options, please see Open Data